Управление персоналом: тактика, техники и психология

EduBOX #3

аудиторно     онлайн

Интерактив

Весь курс проходит в формате диалога. Таким образом участники не отвлекаются на сторонние дела, они чувствуют себя "соавторами" процесса

Практика в каждом модуле

Много практики: групповые, самостоятельные и парные упражнения. Благодаря этому участники смогут применять полученные материалы в работе

Опытный тренер

Дипломированный тренер, бизнес-психолог, 15 лет стажа. Опыт управления персоналом. Сертификации CPBA, CPMA, CPEQA Узнать больше

Домашние задания

Участники получают домашние задания после каждого модуля. Так материалы закрепляются намного лучше, появляются новые вопросы

Курс хорошо структурирован

Материалы курса понятно и логично структурированы, что даст ясность и простоту восприятия

Группы до 16 человек

Курс больше похож на тренинг, чем на вебинар. Каждому участнику уделяется внимание, каждый сможет вынести свои вопросы или кейсы

Всего 2 часа в неделю

При онлайн-обучении участникам не придется тратить на него много времени. Рабочий процесс совсем не пострадает

2 месяца, 7 занятий

Онлайн обучение проводится еженедельно. Эффект обучения повышается благодаря систематичности и повтором пройденного ранее

Конкретный результат

В конце курса есть возможность провести проверку эффективности обучения (дополнительный модуль, аттестация с выставлением оценки)

Для кого?

Действующие руководители

Те, кто имеет опыт управления, но нуждается в "рефреше" и систематизации знаний

Будущие руководители

Те, кто еще не имеет опыт управления, но планирует стать руководителем в обозримом будущем

Новые руководители

Те, кто еще совсем недавно был специалистом, а теперь "дорос" до управления

Курс особенно нужен, когда...

команда компании

Руководители не обладают систематизированными знаниями, опираются только на интуицию

команда компании

Компания стремится к системному, а не хаотичному управлению

команда компании

Не мотивируют, а возможно даже демотивируют персонал. Большая текучка кадров

команда компании

Способность мотивировать персонал является ключевой для руководителя

команда компании

Руководители не руководят, а стараются все сделать своими силами, теряя продуктивность

команда компании

Компании важно, чтобы руководители понимали свои функции и умели их реализовать

команда компании

Испытывают проблемы с делегированием, обратной связью, увольнениями и т.п.

команда компании

Руководителям важно иметь опору в виде техник и алгоритмов для реализации своих функций

команда компании

Не понимают, как вести себя с подчиненными: когда общаться по-свойски, а когда на дистанции

команда компании

Руководителю важно соблюдать баланс между формальным  и неформальным общением

Программа

Программа может быть адаптирована под Ваши потребности как в сторону сокращения, так и в сторону увеличения покрываемых тем

Руководитель в организации

  • Личная эффективность руководителя

  • Фокусы внимания руководителя

  • Специфика управления при удаленной работе сотрудников

  • Роли: лидер и менеджер

  • Основные функции руководителя

  • Ключевые навыки руководителя

Опорная тема. Ситуативный менеджмент по модели Херси-Бланшара

  • 4 степени зрелости сотрудников

  • Стили управления

  • Связь между стилем управления и зрелостью сотрудника

Принятие решений

  • Методы принятия решений

  • Техники принятия решений

  • Причины внутреннего сопротивления

Постановка целей

  • Модель SMART

  • Модель ТОТЕ

  • Ошибки в постановке целей

Планирование

  • Принцип каскадирования целей

  • Рациональный подход в планировании

  • Иррациональный подход в планировании

  • Расстановка приоритетов

  • Специфика планирования при удаленной работе сотрудников

Распределение ресурсов

  • Управление как система: выбор исполнителя по функциональным признакам и личностным характеристикам

  • Распределение ресурсов с учетом модели Херси-Бланшар

  • Расход ресурсов и понятие продуктивности

  • Время как ресурс. Некоторые принципы планирования времени при выполнении задач другими людьми

Делегирование

  • Предмет делегирования

  • Алгоритм делегирования

  • 10 типичных ошибок делегирования

  • Делегирование с учетом модели Херси-Бланшар


Организационные задачи руководителя в работе с отдельным сотрудником и с коллективом

  • Собрания и совещания

  • Выговор

  • Похвала

  • Команда как коллективная форма работы для выполнения специфических задач

  • Принципы работы в команде

  • Типичные проблемы коллективов

  • Что такое мотивация? Может ли поддержка быть демотиватором? Виды мотивации

  • Формула мотивации и самомотивации

  • Мотивация с учетом модели Херси-Бланшар

  • 2-факторная организационная модель мотивации Ф.Герцберга

  • Само-мотивирующая работа

  • Теория мотивации Маклелланда

Контроль и анализ

  • Задачи анализа и контроля

  • Виды контроля

  • Алгоритм контроля

  • Контроль с учетом модели Херси-Бланшар

Обратная связь

  • Конструктивная и деструктивная ОС

  • Ускоряющая и замедляющая ОС

  • Рекомендации по предоставлению ОС

  • Алгоритм корректирующей ОС

  • Увольнение как особый вид ОС

  • Обратная связь с учетом модели Херси-Бланшар

Модель DISC

  • Краткая историческая справка

  • Оси модели

  • 4 типа: описание

  • Примеры

  • Определение своего типа

Применение в управлении

  • Как распознать?

  • Кого к каким задачам лучше привлекать?

  • Специфика делегирования

  • Специфика мотивирования

  • Специфика контроля

  • Специфика предоставления ОС

  • Какие могут возникнуть проблемы?

Какой будет результат для бизнеса?

команда компании

Эффективность управления персоналом повысится

команда компании

Руководители будут увереннее действовать, принимать решения

команда компании

Смогут находить лучший подход к каждому сотруднику

команда компании

Управленцы будут понимать, когда нужно лидерство, а когда нет

команда компании

Повысится продуктивность линейного персонала

команда компании

Снизится эмоциональная напряженность сотрудников

команда компании

Менеджеры будут говорить "на одном языке", лучше понимать друг друга и подчиненных

команда компании

Смогут удерживать баланс между менеджментом и мотивированием

Что получат участники?

команда компании

Понимание управления как системы

Участники разберутся с четкими и понятными функциями руководителя, проведут черту между менеджментом и лидерством. Увидят связь между действиями руководителя и результатами людей.

команда компании

Понятные и применимые техники управления персоналом

Функции руководителя реализуются с помощью техник, алгоритмов, действий руководителя. В ходе тренинга участники освоят практичные, применимые в ежедневной практике материалы.

команда компании

Понимание, куда расти дальше

Идеальных руководителей не бывает. Но не всегда ясно, в каком направлении стоит развиваться. Благодаря системности курса участники смогут обнаружить собственные "белые пятна".

команда компании

Разобранные кейсы

Участники смогут вынести на обсуждение ситуации, с которыми они сталкивались в управлении персоналом, и получить квалифицированную поддержку от тренера и коллег. 

или свяжитесь со мной по прямому телефону +38 067 9005213

Заказывая этот курс, Вы фактически ничем не рискуете. Если Вас не устроит качество материалов или формат их подачи, Вы сможете отказаться от продолжения после первого же занятия.