Антон Моргуненко
Бізнес-психолог
Вирішую проблеми з персоналом, використовуючи: командні сесії, тренінги, консультування...

8
країн
16
років досвіду
72%
повторних звернень
146
реалізованих проектів
Пройшли вже масу тренінгів, але це не допомагає? Може, настав час звернутися до бізнес-психолога...
Ваш бизнес может работать лучше!
Бизнес делают люди. Задайтесь вопросом, в каком состоянии у Вас:
При плохих внутренних коммуникациях страдают все – клиенты, сотрудники, подрядчики. И, конечно, собственник … Коммуникации – главный навык 21 века. Эффективность организации прямо зависит от того, как взаимодействуют люди внутри нее.
Чаще всего задачей бизнес-психолога является улучшение внутренних коммуникаций. Обнаружение "проблемных мест" и отлаживание их. А иногда - только улучшение коммуникативных навыков сотрудников.
Коллектив против руководителя, начальники против начальников, отдел против отдела, собственник в ссоре с собственником и т.д. А как насчет продавец против клиента? Знакомо?
Из-за деструктивных конфликтов продуктивность и показатели падают, но это мало кого действительно беспокоит. А еще хуже – молчаливый конфликт. Когда формально все хорошо, вроде бы явных дыр нет, но Ваша лодка идет ко дну.
Бизнес-психолог в данном случае выступит и как медиатор, и как тренер в работе с коллективом - в зависимости от причины и поставленной задачи. Часто бизнес-психолог выступает в роли медиатора между бизнес-партнерами.
Во времена повсеместной диджитализации как внешним, так и внутренним клиентам то и дело приходится обращаться за технической поддержкой. И, согласитесь, часто общение с ИТ-специалистами, мягко говоря, напрягает. Чувствуешь себя не совсем полноценным, туповатым, отвлекающим занятого человека по пустякам.
Как следствие, внутри коллектива возникают конфликты и напряжение. А внешние клиенты пытаются избежать общения с саппортом, а по возможности уйти к конкурентам.
Самое интересное, что «технари» - умные, адекватные люди. Они просто не отслеживают того, что происходит или не умеют с этим справляться. И сами недоумевают, почему к ним так относятся. Предоставьте решение этой задачи бизнес-психологу, и вздохните с облегчением.
Зачастую в продажах проблемы возникают вовсе не по тому, что специалисты чего-то не знают или не умеют (хотя и это может быть причиной). Чаще всего им мешают психологические установки в стиле «у нас слишком высокие цены», «у конкурентов сервис лучше», «я этой ерундой занимаюсь временно, а достоин большего», «я впариваю фуфло» и т.п. И пока у продавцов такие установки, любой тренинг бесполезен. Нужна трансформационная программа.
Квалифицированный бизнес-психолог - эксперт по разработке и ведению трансформационных программ, оптимизирующих психологические установки.
Для начинающих продавцов возможны тренинги навыков, где они не только получают знания о техниках продаж, но и развивают навыки.
Все сотрудники, имеющие контакт с клиентами или поставщиками, влияют на репутацию Вашей компании.
Обидно, когда огромные бюджеты тратятся на маркетинг, а человеческий фактор портит весь эффект. Скрытое или открытое хамство, высокомерие, недружественные интонации... Часто сотрудники и сами не замечают своих проявлений.
Задача бизнес-психолога - не столько научить "правильно" общаться, сколько изменить отношение к внешним контрагентам.
Как готовиться к переговорам, какие бывают стратегии, на какие компромиссы в процессе переговоров пойти... - можно разобраться и самостоятельно. Из Ютуба, книг или тренингов.
А вот как научиться не терять самообладания в переговорах под давлением (эмоциональным, статусным, сексуальным, численным, шумовым, силовым) – это уже к бизнес-психологу. Здесь нужна реальная эмоциональная подготовка, а не знания. Такая подготовка может проходить как в формате групп, так и индивидуально.
Все начинается "с головы". Весь бизнес под угрозой, если между первыми лицами компании ссоры, недопонимания, конфликты...
Возникает вопрос - к кому обращаться? Психотерапевт далек от бизнеса. Коуч вряд ли решит глубокие проблемы. А вот для бизнес-психолога это одна из основных специализаций.
Не затягивайте. Это очень серьезно!
На что чаще всего жалуются руководители? Недостаточный уровень ответственности и самостоятельности сотрудников. Падение мотивации. Плохая дисциплина. Низкая эффективность... Результат - "приходится все делать самому".
Перечисленные проблемы могут быть решены различными способами: проработкой психологических установок, ротацией и увольнениями, внедрением KPI... Какой из способов оптимальный? Зависит от очень многих факторов. Давайте разбираться вместе!
Делегирование, хаос в действиях и бизнес-процессах, принятие решений, тайм-менеджмент, жизненный баланс... Эти вопросы НЕ решаются с помощью обычных тренингов. Если Вы пробовали, то знаете об этом. А все по тому, что дело вовсе не в знаниях, а в психологических установках вроде «хочешь сделать хорошо – сделай сам», «меня окружают делитанты», «в сутках слишком мало часов», «я должен делать больше всех, это ведь мой бизнес»…
Бизнес-психолог не будет учить Вас как делать правильно. Задача - разобраться, почему Вы не применяете то, что знаете.
Вы наверняка сталкивались с ситуацией, когда после работы с коучем или посещения бизнес-тренинга, Вы с воодушевлением принимаетесь вводить новшества, а сотрудники совсем не рады. Новый улучшенный график, KPI, улучшенная система оплаты, CRM система, новые продукты вызывают скрытый, а порой и открытый саботаж.
Или другая ситуация - Вы чувствуете, что изменения нужны. Но какие именно, как? Ни ясности, ни четкости.
В обеих ситуациях стоит привлечь бизнес-психолога. Существуют психологические методики, позволяющие преодолевать сопротивление изменениям. Как сотрудникам, так и собственникам.
Як я працюю?
Деякі роботи можуть виконуватися проектними командами, але завжди під моїм ретельним контролем.

III. Консультації, коучинг
Индивидуальная работа для 1-3 человек, в ходе которой рабочие и личные вопросы могут переплетаться. Это и коучинг, и психологическое консультирование.
Наприклад, вони можуть бути пов'язані з оптимізацією бізнесу, рішенням конфліктів, прийняттям рішень, тайм-менеджментом, менеджментом і т.д.
Онлайн-тренінги
Отличаются от вебинаров высокой динамикой и практичностью
Мені довіряють локальні і міжнародні компанії
Александр Захарьяш
Head of Support Department,
PORTA ONE (Україна/США)
Евгений Жембровський
Техничний директор,
CISCO (Казахстан/США)
Наталия Бишева
HR-директор,
ЦТК DEMEU (Казахстан)