![](/web/image/1460/%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2.jpg)
Интерактив
Весь курс проходит в формате диалога. Таким образом участники не отвлекаются на сторонние дела, они чувствуют себя соавторами процесса
![](/web/image/1462/%D0%9F%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0.jpg)
Практика в каждом модуле
Много практики: групповые, самостоятельные и парные упражнения. Благодаря этому участники смогут применять полученные материалы в работе
![](/web/image/1464/%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D1%80.jpg)
Опытный тренер
Дипломированный тренер, бизнес-психолог, 18+ лет стажа. Опыт управления персоналом. Сертификации CPBA, CPMA, CPEQA Узнать больше
![](/web/image/1465/%D0%94%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%88%D0%BA%D0%B0.jpg)
Домашние задания
Участники получают домашние задания после каждого модуля. Так материалы закрепляются намного лучше, появляются новые вопросы
![](/web/image/1466/%D0%A1%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0.jpg)
Курс хорошо структурирован
Материалы курса понятно и логично структурированы, что даст ясность и простоту восприятия
![](/web/image/1467/%D0%93%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D1%8B.jpg)
Группы до 16 человек
Курс больше похож на тренинг, чем на вебинар. Каждому участнику уделяется внимание, каждый сможет обсудить свои вопросы или кейсы
![](/web/image/1468/8%20%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BB%D0%B5%D0%B9.jpg)
Всего 4 часа в неделю
При онлайн-обучении участникам не придется тратить на него много времени. Рабочий процесс совсем не пострадает
![](/web/image/1469/2%20%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%8F%D1%86%D0%B0.jpg)
2 месяца, 7 занятий
Онлайн обучение проводится еженедельно. Эффект обучения повышается благодаря систематичности и повтором пройденного ранее
![](/web/image/1470/%D0%90%D1%82%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F.jpg)
Конкретный результат
В конце курса есть возможность провести проверку эффективности обучения (дополнительный модуль, аттестация с выставлением оценки)
Для кого?
Действующие руководители
Те, кто имеет опыт управления, но нуждается в "рефреше" и систематизации знаний
Будущие руководители
Те, кто еще не имеет опыт управления, но планирует стать руководителем в обозримом будущем
Новые руководители
Те, кто еще совсем недавно был специалистом, а теперь "дорос" до управления
Курс особенно нужен, когда...
![команда компании](/web/image/1563/%D0%9C%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B8%D1%8F%201%2050.jpg)
Руководители не обладают систематизированными знаниями, опираются только на интуицию
![команда компании](/web/image/1563/%D0%9C%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B8%D1%8F%201%2050.jpg)
Не мотивируют, а возможно даже демотивируют персонал. Большая текучка кадров
![команда компании](/web/image/1563/%D0%9C%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B8%D1%8F%201%2050.jpg)
Руководители не руководят, а стараются все сделать своими силами, теряя продуктивность
![команда компании](/web/image/1563/%D0%9C%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B8%D1%8F%201%2050.jpg)
Испытывают проблемы с делегированием, обратной связью, увольнениями и т.п.
![команда компании](/web/image/1563/%D0%9C%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B8%D1%8F%201%2050.jpg)
Не понимают, как вести себя с подчиненными: когда общаться по-свойски, а когда на дистанции
![команда компании](/web/image/1563/%D0%9C%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B8%D1%8F%201%2050.jpg)
Компания никак не может уйти от "семейного" формата к системному
Программа
Программа может быть адаптирована под Ваши потребности как в сторону сокращения, так и в сторону увеличения покрываемых тем
Руководитель в организации
-
Личная эффективность руководителя
-
Фокусы внимания руководителя
-
Специфика управления при удаленной работе сотрудников
-
Роли: лидер и менеджер
-
Основные функции руководителя
-
Ключевые навыки руководителя
Опорная тема. Ситуативный менеджмент по модели Херси-Бланшара
-
4 степени зрелости сотрудников
-
Стили управления
-
Связь между стилем управления и зрелостью сотрудника
Принятие решений
-
Методы принятия решений
-
Техники принятия решений
-
Причины внутреннего сопротивления
Постановка целей
-
Модель SMART
-
Модель ТОТЕ
-
Ошибки в постановке целей
Планирование
-
Принцип каскадирования целей
-
Рациональный подход в планировании
-
Иррациональный подход в планировании
-
Расстановка приоритетов
-
Специфика планирования при удаленной работе сотрудников
Распределение ресурсов
-
Управление как система: выбор исполнителя по функциональным признакам и личностным характеристикам
-
Распределение ресурсов с учетом модели Херси-Бланшар
-
Расход ресурсов и понятие продуктивности
-
Время как ресурс. Некоторые принципы планирования времени при выполнении задач другими людьми
Делегирование
-
Предмет делегирования
-
Алгоритм делегирования
-
10 типичных ошибок делегирования
-
Делегирование с учетом модели Херси-Бланшар
Организационные задачи руководителя в работе с отдельным сотрудником и с коллективом
-
Собрания и совещания
-
Выговор
-
Похвала
-
Команда как коллективная форма работы для выполнения специфических задач
-
Принципы работы в команде
-
Типичные проблемы коллективов
-
Что такое мотивация? Может ли поддержка быть демотиватором? Виды мотивации
-
Формула мотивации и самомотивации
-
Мотивация с учетом модели Херси-Бланшар
-
2-факторная организационная модель мотивации Ф.Герцберга
-
Само-мотивирующая работа
-
Теория мотивации Маклелланда
Контроль и анализ
-
Задачи анализа и контроля
-
Виды контроля
-
Алгоритм контроля
-
Контроль с учетом модели Херси-Бланшар
Обратная связь
-
Конструктивная и деструктивная ОС
-
Ускоряющая и замедляющая ОС
-
Рекомендации по предоставлению ОС
-
Алгоритм корректирующей ОС
-
Увольнение как особый вид ОС
-
Обратная связь с учетом модели Херси-Бланшар
Модель DISC
-
Краткая историческая справка
-
Оси модели
-
4 типа: описание
-
Примеры
-
Определение своего типа
Применение в управлении
-
Как распознать?
-
Кого к каким задачам лучше привлекать?
-
Специфика делегирования
-
Специфика мотивирования
-
Специфика контроля
-
Специфика предоставления ОС
-
Какие могут возникнуть проблемы?
Что получат участники?
![команда компании](/web/image/1567/%D0%A6%D0%B5%D0%BB%D1%8C%2070.png)
Понимание управления как системы
Участники разберутся с четкими и понятными функциями руководителя, проведут черту между менеджментом и лидерством. Увидят связь между действиями руководителя и результатами людей.
![команда компании](/web/image/1567/%D0%A6%D0%B5%D0%BB%D1%8C%2070.png)
Понятные и применимые техники управления персоналом
Функции руководителя реализуются с помощью техник, алгоритмов, действий руководителя. В ходе тренинга участники освоят практичные, применимые в ежедневной практике материалы.
![команда компании](/web/image/1567/%D0%A6%D0%B5%D0%BB%D1%8C%2070.png)
Понимание, куда расти дальше
Идеальных руководителей не бывает. Но не всегда ясно, в каком направлении стоит развиваться. Благодаря системности курса участники смогут обнаружить собственные "белые пятна".
![команда компании](/web/image/1567/%D0%A6%D0%B5%D0%BB%D1%8C%2070.png)
Разобранные кейсы
Участники смогут вынести на обсуждение ситуации, с которыми они сталкивались в управлении персоналом, и получить квалифицированную поддержку от тренера и коллег.
Какой будет результат для бизнеса?
![команда компании](/web/image/2154/%D0%92%D1%8B%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BE%202%20%2870%29.png)
Эффективность управления персоналом повысится
![команда компании](/web/image/2154/%D0%92%D1%8B%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BE%202%20%2870%29.png)
Руководители будут увереннее действовать, принимать решения
![команда компании](/web/image/2154/%D0%92%D1%8B%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BE%202%20%2870%29.png)
Компания станет более системной, зрелой
![команда компании](/web/image/2154/%D0%92%D1%8B%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BE%202%20%2870%29.png)
Повысится продуктивность линейного персонала
![команда компании](/web/image/2154/%D0%92%D1%8B%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BE%202%20%2870%29.png)
Снизится эмоциональная напряженность сотрудников
![команда компании](/web/image/2154/%D0%92%D1%8B%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BE%202%20%2870%29.png)
Снизится текучка кадров, улучшится репутация компании
или свяжитесь со мной по прямому телефону +38 067 9005213